给员工以心，以未来。

我所在的公司薪资水平并不高，导致员工们对工作的积极性不够，怎么样才能增强员工对待工作的动力和情感投入，从而更好地完成任务？

(资料图)

判断一个公司，大体取决于两个维度。要么有现在，比如更好的薪资、更好的福利等。要么有未来，现在的付出，在远期有更好的回报。当然，最好是二者皆有。

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薪资水平的高低，既有横向比较，同工种同行业同城市等多维度参照。也有纵向比较，随工作年限递增薪资的变化。甚至也有微观上，在不同时间段的比较，随工作强度工作时长等的变化，薪资能否跟随。

薪资水平低，意味着没有现在，就需要用未来和情感去弥补现在的缺憾。

美好未来，公司大体利用信息的不对称而给员工以希望。现实中，实现的没有实现的不乏案例。在一定程度上，只要员工能够相信公司描绘的美好蓝图，至少在一定时间内，会给员工以动力和热情。

但是，对大多数员工来说，以未来去驱动可持续性不强。

在现实职场中，管理者要解决员工的动力等问题，自身投入更多的情感往往效果较好。加强与员工的沟通交流，取得信任，取得一定程度的谅解。比如，适当的团建，沟通时的艺术，多有情感甚至情绪上的交流。

反复用情感的叠加去驱动员工，有一定的持续性。

不过，情感投入并不意味着要放弃或降低管理的一定刚性。薪资低而去降低管理的要求，甚至无原则地妥协，就会造成恶性循环。

情感投入，又不丧失管理的刚性，就需要有管理的艺术。

人性化管理是管理艺术的部分体现。比如，员工小孩生病需请假，在整体薪资不高的情况下，如果不以请假扣款的方式去处理，就需要既符合公司规定工作安排，又能满足员工需求，同时也让其他同事没有异议。处理好了，皆大欢喜，人心向往。处理不好，众人唾弃，离心离德。

管理的艺术，大体上就是，既要又要还要。

投入情感的管理，会随人员规模、时间长短，边际效应递减。同时，往往附加了管理者自身的魅力。

总的来说，靠情感投入和未来去驱动员工，时间和现实是最大的敌人。